En résumé : le prix à terme de l’électricité pour livraison en 2027 (CAL27) a plus que doublé depuis janvier 2026 et dépasse désormais 100 €/MWh, quand celui de 2028 (CAL28) reste autour de 60 €/MWh. Les entreprises et collectivités dont l’approvisionnement 2027 n’est pas encore sécurisé ont intérêt à fractionner leurs achats et à regarder au-delà de 2027 plutôt qu’à tout fixer au plus haut.
Ce que disent les prix à terme de l’électricité
Depuis le début de l’année 2026, le contrat CAL27, c’est-à-dire le prix auquel on peut acheter aujourd’hui de l’électricité livrée tout au long de l’année 2027, a plus que doublé. Il s’est installé mi-octobre au-dessus de 100 €/MWh.
Sur la même période, le CAL28 n’a progressé que d’environ 20 % et reste à peine au-dessus de 60 €/MWh. L’écart entre les deux années dépasse donc 40 €/MWh.
Pourquoi un tel écart entre 2027 et 2028 ?
Le marché anticipe un hiver 2026-2027 tendu, puis un retour au calme. Les acheteurs qui doivent couvrir 2027 paient aujourd’hui une prime de risque élevée, alors que l’horizon 2028 est perçu comme nettement plus détendu.
Pour un acheteur, cet écart est une information autant qu’une contrainte : il indique où se concentre le risque, et donc où il est le plus coûteux de tout acheter d’un coup.
Trois réflexes si votre contrat 2027 n’est pas encore sécurisé
1. Éviter de fixer 100 % de son volume 2027 au plus haut
Fixer aujourd’hui la totalité de sa consommation 2027, c’est payer la prime de risque à son niveau maximal. Si les marchés se détendent dans les prochains mois, l’ensemble du volume restera figé à ce prix.
2. Acheter en plusieurs fois pour moyenner son prix
L’achat dynamique, ou achat par clics, consiste à fixer le prix de son volume en plusieurs tranches, à des moments choisis. On obtient ainsi un prix moyen, au lieu de subir entièrement le pic du moment. Encore faut-il que le contrat le permette : le nombre de clics, leur taille minimale et le calendrier de fixation se négocient en amont.
3. Intégrer 2028 pour lisser la hausse
2028 étant nettement moins cher, un contrat ou une stratégie couvrant 2027 et 2028 permet de répartir l’effort et de limiter la hausse entre 2026 et 2027. Le prix moyen sur deux ans peut être sensiblement inférieur au seul prix 2027.
Et pour les acheteurs publics ?
Les collectivités et les bailleurs sociaux achètent dans le cadre du Code de la commande publique, ce qui demande d’anticiper : le cahier des charges doit prévoir dès le départ les modalités d’achat (prix fixe, fixations successives, durée couvrant plusieurs années). Un accord-cadre bien construit permet de conserver cette souplesse tout au long de l’exécution du marché.
- vérifier la date d’échéance de vos contrats actuels et le volume déjà couvert pour 2027 ;
- prévoir dans le marché la possibilité de fixer les prix en plusieurs fois ;
- étudier une durée de marché couvrant 2027 et 2028.
Faire le point sur votre situation
Chaque profil de consommation et chaque calendrier d’échéance appelle une stratégie différente. C&T Partners, cabinet indépendant rémunéré uniquement par ses clients, vous aide à définir la part à fixer, le calendrier des achats et les clauses à négocier. Contactez-nous pour un premier échange.